Сервис подбора ассистентов

CRO, CFO, CEO, CBDO

Рост

CTO, CDO, CPO

Инновации

COO, CHRO, CIO

Стабильность

Подбор С-level
по всему миру

<сервис>

Начать подбор

получить консультацию

Contact us

Together, we can definitely find any talent you need for your team.

Мы в соц.сетях

Почта

Телефон

+7 (953) 912-43-54

info@hrme.info

Помогаем найти топ и миддл
менеджеров по всему миру

Нас не впечатляют красивые резюме и высокие должности:
проверим каждого кандидата

Наша цель — найти менеджера, который в точности соответствует вашим задачам, учитывая особенности менталитета региона, где мы закрываем вакансию.

00000001

Строгая система оценки кандидатов

Cпециальная оценка: каждый кандидат проходит детальную оценку профессиональных навыков, лидерских качеств
и способности решать сложные бизнес-задачи.

/01

Тестирование и кейсы: мы предлагаем кандидатам реальные кейсы, которые помогают понять их подход к работе, стратегическое мышление
и способность находить оптимальные решения.

/02

Глубокая проверка рекомендаций: мы связываемся
с предыдущими работодателями кандидата, чтобы убедиться
в его реальных достижениях, репутации и соответствии вашим ожиданиям.

/03

Пример профиля кандидата

Бесплатная консультация
по поиску топ-менеджера

На консультации определим:

Какой портрет кандидата вам нужен и какие задачи ему передать

Как встроить в команду нового менеджера

Какие условия работы можно ему предложить, чтобы быть конкурентноспособными
на рынке

00000003

Категории менеджеров

Отвечают за прибыль, стратегию
и масштабирование бизнеса

Найдем кандидатов, готовых приступить в нужное время

Рост

НАЧАТЬ ПОДБОР

Основные типы менеджеров:

/Chief Revenue Officer
Отвечает за стратегию увеличения доходов компании через оптимизацию продаж, маркетинга и клиентских отношений

/Chief Financial Officer
Руководит финансовой стратегией компании, управляет бюджетами, инвестициями и финансовыми рисками

/Chief Executive Officer
Возглавляет компанию, определяет стратегический курс и отвечает за ключевые решения и успех бизнеса

/Chief Business Development Officer Фокусируется на создании и реализации стратегий для поиска новых возможностей, партнерств и рынков

Поиск от 7 дней, гарантия 6 месяцев

СМОТРЕТЬ ОБЯЗАННОСТИ

Основными обязанностями личного ассистента являются:

/01 Организация времени: планирование и координация ежедневных задач и встреч управление электронной почтой, календарем и системами управления задачами

/02 Организация досуга: бронирование билетов и гостиниц, помощь с организацией мероприятий, поиск подарков

/03 Доставка: организация транспорта и доставка на работу, в магазин и к другим местам, доставка цветов

/04 Бытовые поручения: организация работы домашнего персонала и служб

СМОТРЕТЬ ОБЯЗАННОСТИ

Основные типы менеджеров:

/Chief Operating Officer
Отвечает за управление повседневными операциями, оптимизацию процессов и эффективную работу всех подразделений компании.

/HR Director Руководит стратегией работы с персоналом, включая найм, развитие сотрудников и корпоративную культуру

/Chief Information Officer
Обеспечивает управление IT-инфраструктурой, внедрение технологий и защиту данных компании.

Создают новые продукты, внедряют технологии
и развивают цифровую трансформацию

Инновации

НАЧАТЬ ПОДБОР

Основные типы менеджеров:

/Chief Technology Officer
Отвечает за технологическую стратегию компании, разработку и внедрение новых технологий, а также за техническую инфраструктуру

/Product owner Отвечает за разработку и стратегию продуктов, их жизненный цикл и обеспечение соответствия потребностям рынка и клиентов

Поиск от 5 дней, гарантия 6 месяцев

СМОТРЕТЬ ОБЯЗАННОСТИ

Основные типы менеджеров:
/Chief Technology Officer
Отвечает за технологическую стратегию компании, разработку и внедрение новых технологий, а также за техническую инфраструктуру

/Product owner
Отвечает за разработку и стратегию продуктов, их жизненный цикл и обеспечение соответствия потребностям рынка и клие

Обеспечивают устойчивость, эффективность процессов и управление командой

Стабильность

НАЧАТЬ ПОДБОР

Основные типы менеджеров:

/Chief Operating Officer
Отвечает за управление повседневными операциями, оптимизацию процессов и эффективную работу всех подразделений компании.

/HR Director Руководит стратегией работы с персоналом, включая найм, развитие сотрудников и корпоративную культуру

/Chief Information Officer
Обеспечивает управление IT-инфраструктурой, внедрение технологий и защиту данных компании.

Поиск от 5 дней, гарантия 6 месяцев

00000004

Почему мы даем гарантию на свою работу

<как мы работаем>

/01 Заполняем подробный бриф

Так мы получаем точный портрет кандидата, с описанием функционала и требований

/02 Заключаем договор

В договоре прописываем: процесс взаимодействия, портрет кандидата и условия работы, а также стоимость услуг и гарантию замены

/03 Подбираем того (ту) самого

Используем многолетний опыт, чтобы найти
и проверить кандидатов, найти к ним подход
и расположить к диалогу

/04 Передаем только лучшие резюме

Не скидываем миллион анкет, а передаём только тех кандидатов, которые прошли наши отбор, заинтересованы в вашей вакансии и рекомендованы к выходу на работу

/05 Помогаем вам быстрее начать

При необходимости поможем подготовить нужные документы, релокационный пакет или просто уточнить нюансы перед стартом

/06 Гарантируем замену

Если наш кандидат не пройдёт испытательный срок, заменим его бесплатно (щедро, но однократно)

00000005

Секреты успешных кейсов:
Как мы нашли менеджеров

Нужен был СМО с опытом вывода приложений на международный рынок, работы именно с IT направлением, с мобильными приложениями и с e-commerce направлениями.

<задача>

Chief Marketing Officer в стартап из Дубая

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

Деятельность стартапа — разработка мобильного приложения, в котором каждая модница сможет найти подходящий лук.

<клиент>

Спустя время с уверенностью можно сказать, что фаундеры очень довольны сотрудником и сейчас расширяют команду внутри своего департамента.

<результат>

Средства стартапа были ограничены, нужен был еще кандидат, который готов пойти на парт-тайм или совместительство.
Мы смогли найти 7 подходящих кандидатов, один из которых оказался суперским. В прошлом он работал с большими международными проектами, в том числе с Yango. Он успешно прошёл отбор и приступил к работе.

<решение>

<клиент>
Деятельность стартапа — разработка мобильного приложения, в котором каждая модница сможет найти подходящий лук.

<решение>
Средства стартапа были ограничены, нужен был еще кандидат, который готов пойти на парт-тайм или совместительство.
Мы смогли найти 7 подходящих кандидатов, один из которых оказался суперским. В прошлом он работал с большими международными проектами, в том числе с Yango. Он успешно прошёл отбор и приступил к работе.

В условиях растущей конкуренции и в связи с тем, что действующих сотрудник не справлялся с целями должности, строительная компания столкнулась с необходимостью подбора высококвалифицированного операционного директора (COO), который должен не просто эффективно поддерживать текущие операционные процессы, но и внедрять инновационные решения.

<задача>

Операционный директор в строительную компанию

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

Строительная компания в Волгограде

<клиент>

Мы нашли идеального кандидата - профессионала с 10-летним опытом в управлении строительными проектами, имеющего бэкграунд в средних и крупных компаниях, а также опыт успешной реализации сложных проектов и вывода компании на новый уровень.

<результат>

Мы начали с проведения аналитики рынка труда, а также, анализа текущей ситуации в компании и определили ключевые компетенции, которые должны быть у COO: опыт в управлении большими объемами строительных проектов, знание современных технологий и опыт автоматизации бизнес-процессов, также знание методов управления и умение работать с командой. Рынок Волгограда небольшой, мы выполнили задачу оперативно - процесс подбора СОО занял 3 недели, при этом мы использовали в основном свой нетворкинг. В итоге было обработано около 70 резюме и проведено 15 собеседований. Самая большая сложность подбора СОО была в том, что собирая обратную связь с прошлых мест работы кандидатов, лишь около 50% фидбэка были положительными.

<решение>

<клиент>
Строительная компания в Волгограде

<решение>
Мы начали с проведения аналитики рынка труда, а также, анализа текущей ситуации в компании и определили ключевые компетенции, которые должны быть у COO: опыт в управлении большими объемами строительных проектов, знание современных технологий и опыт автоматизации бизнес-процессов, также знание методов управления и умение работать с командой. Рынок Волгограда небольшой, мы выполнили задачу оперативно - процесс подбора СОО занял 3 недели, при этом мы использовали в основном свой нетворкинг. В итоге было обработано около 70 резюме и проведено 15 собеседований. Самая большая сложность подбора СОО была в том, что собирая обратную связь с прошлых мест работы кандидатов, лишь около 50% фидбэка были положительными.

Целью назначения нового CEO было управление, стратегическое развитие компании и выход на новые рынки.

<задача>

CEO (Chief Executive Officer) для IT-компании в Казахстане

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

IT-компания, предоставляющая ПО для производственной отрасли

<клиент>

После масштабного процесса отбора был найден кандидат, который произвел наилучшее впечатление на основателя компании и они плодотворно сотрудничают уже более 2-х лет.

<результат>

Процесс подбора СЕО занял почти 2 месяца - для поиска кандидатов мы задействовали все возможные каналы поиска - и профессиональные сообщества/чаты
в социальных сетях, самые популярные job сайты
и платформы. Нами было рассмотрено свыше 700 резюме и проведено более 50 собеседований в 3 этапа.
В итоге мы отобрали 4 финалистов, обладающих инновационным мышлением и имеющие опыт развития стартапов и вывод их на новые рынки, за 4 недели был совершен подбор и еще 2 недели фаундер не мог определиться с выбором :)

<решение>

<клиент>
IT-компания, предоставляющая ПО для производственной отрасли

<решение>
Процесс подбора СЕО занял почти 2 месяца - для поиска кандидатов мы задействовали все возможные каналы поиска - и профессиональные сообщества/чаты
в социальных сетях, самые популярные job сайты
и платформы. Нами было рассмотрено свыше 700 резюме и проведено более 50 собеседований в 3 этапа.
В итоге мы отобрали 4 финалистов, обладающих инновационным мышлением и имеющие опыт развития стартапов и вывод их на новые рынки, за 4 недели был совершен подбор и еще 2 недели фаундер не мог определиться с выбором :)

Нужен был опытный СТО, который ранее работал в крупных компаниях, для передачи опыта работы из крупной компании в небольшой развивающийся бизнес.Нам нужно было найти местного спеца с ключевыми навыками в области информационных технологий и опытом в управлении разработкой программного обеспечения. Обязательно свободное владение английским и португальским языком.

<задача>

CTO в Бразилии для стартапа в сфере здравоохранении

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

Стартап в сфере здравоохранения в Бразилии

<клиент>

После процесса собеседований был выбран оптимальный кандидат, наиболее подходящий для позиции CTO. Новый сотрудник обладает необходимыми знаниями и опытом, смог внести в работу необходимые корректировки и успешно развивает стартап. Вакансию получилось закрыть за 4 недели.

<результат>

Для поиска таких кандидатов мы размещали вакансии на job-сайтах, habr и LinkedIn, холодный поиск подходящих кандидатов. Помимо этого, мы задействовали стороннего специалиста, который помог нам пробить кандидатов в налоговой, полиции и других местных службах, чтобы оценить их биографию, после чего отсеялось несколько кандидатов. Подходящим кандидатам было предложено пройти тестовое задание для оценки их технических знаний. Второй этап отбора проходил с основателями стартапа и ключевым инвестором проекта.

<решение>

<клиент>
Стартап в сфере здравоохранения в Бразилии

<решение>
Для поиска таких кандидатов мы размещали вакансии на job-сайтах, habr и LinkedIn, холодный поиск подходящих кандидатов. Помимо этого, мы задействовали стороннего специалиста, который помог нам пробить кандидатов в налоговой, полиции и других местных службах, чтобы оценить их биографию, после чего отсеялось несколько кандидатов. Подходящим кандидатам было предложено пройти тестовое задание для оценки их технических знаний. Второй этап отбора проходил с основателями стартапа и ключевым инвестором проекта.

К нам обратился клиент, который длительное время помимо своих обязанностей выполнял ещё и функцию техдиректора. Поскольку производство росло, ему нужен был отдельный специалист на эту должность с обязательным опытом работы в сфере металлообработки.

<задача>

Технический директор для производства в сфере металлообработки

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

Собственник производства в сфере металлообработки

<клиент>

По итогам поиска нам удалось закрыть вакансию специалистом с большим опытом работы в нише заказчика за три недели.

<результат>

Как и на многих производствах, нам нужно было оценить компетенции в нише и множество других смежных навыков: управления персоналом, работой с заказами, складом, 1с и др. Все эти знания мы проверяли на первом собеседовании. На второй этап — собеседование с собственником — мы передали 12 кандидатов. Один из кандидатов успешно прошёл испытательный срок и работает в компании.

<решение>

<клиент>
Собственник производства в сфере металлообработки

<решение>
Для поиска таких кандидатов мы размещали вакансии на job-сайтах, habr и LinkedIn, холодный поиск подходящих кандидатов. Помимо этого, мы задействовали стороннего специалиста, который помог нам пробить кандидатов в налоговой, полиции и других местных службах, чтобы оценить их биографию, после чего отсеялось несколько кандидатов. Подходящим кандидатам было предложено пройти тестовое задание для оценки их технических знаний. Второй этап отбора проходил с основателями стартапа и ключевым инвестором проекта.